Geramos crescimento com previsibilidade em vendas

Estruturamos seus processos comerciais para aumentar sua produtividade

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Avaliação e Diagnóstico

Executamos uma análise completa dos processos de vendas e das estratégias de marketing da empresa.

Treinamentos e processos

Construímos um modelo de indicadores de performance capazes de medir e verificar a performance do time de vendas.

Dados e Desempenho

Desenvolvemos um plano estratégico com treinamentos e processos personalizados para as necessidades dos nossos clientes.

Sobre nós

A consultoria da Upgrade de vendas destina-se a empreendedores e profissionais liberais que buscam estruturar seus processos comerciais e ter melhores resultados em vendas. Nosso propósito é tornar-se parceira dos empreendedores nas suas jornadas. Através de uma metodologia exclusiva, atuamos na estruturação da área de vendas e do marketing, na formatação de toda a jornada do cliente dentro de empresa, além de atuar no desenvolvimento das competências de vendas da equipe, levando o cliente a ter resultados mensuráveis e previsíveis.









Um resumo do nosso método de trabalho:

Possuímos um método próprio voltado para estruturar o seu negócio, desenvolver habilidades e competências de vendas para os líderes e todo o time de vendas melhorando expressivamente os resultados da sua empresa.

  1. Diagnóstico da área comercial
    Através de uma imersão nos processos, construímos um mapeamento que identificam os pontos que interferem na produtividade do time comercial, além de um parecer de um especialista sobre as estratégias de marketing da empresa.
  2. Alinhamento Estratégico
    Definimos e estruturamos um método de vendas adequado ao produto ou serviço que está sendo vendido. Criamos uma padronização no atendimento e nas práticas do time de vendas através de um manual de operações.
  3. Treinamento e estruturação da equipe
    Executamos o nosso programa de capacitação do time de vendas, estruturamos a área comercial, formando líderes e vendedores com certificação em técnicas avançadas de vendas.
  4. Gestão por dados
    Realizamos a implantação de uma cultura organizacional baseada em dados, através de acompanhamento de indicadores de performance ficando mais fácil de mensurar, analisar e avaliar a produtividade e os resultados do time de vendas.
  5. Avaliação e feedback
    Criamos um modelo de ciclo de análise continua que permite ao final de cada ciclo uma evolução contínua dos resultados e identificação das oportunidades de melhoras possibilitando o desenho de novos treinamentos necessários para o desenvolvimento da equipe.

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    Investir em um processo de vendas ágil e assertivo é um caminho de impulsionamento de vendas cada vez mais procurado pelas empresas e profissionais. Afinal, quem não gostaria de refinar sua base de leads e assim direcionar assertivamente a abordagem, aumentando as chances de fechamento? Por isso, nós da Upgrade de Vendas vamos compartilhar com você a diferença entre o BDR – Business Development Representative e o SDR – Sales Development Representative e como eles podem gerar mais resultados.

    Depoimentos

    • Monick Leal – Professora de Inglês

      A Upgrade entrou na minha vida em um momento que eu precisava focar mais no meu negócio e dar o próximo passo, me tornar autônoma. Sou professora de inglês desde 2013, eu dava aulas em escolas e sempre tive alunos particulares. Ao longo dos anos o número de alunos particulares foi aumentando muito até que cheguei ao ponto obter assim a maior parte do meu rendimento. Pelo feedback dos alunos também percebi que a metodologia que eu usava nas aulas particulares era mais eficaz e supria um deficit no mercado brasileiro. Não apenas ensino inglês aos alunos mas dou a elas os instrumentos e a confiança que precisam para falar em inglês. Decidi então que queria me tornar autônoma, mas além de ser um passo arriscado eu queria fazer essa transição da forma mais organizada e tranquila possível. Como meu mentor Rafa me ajudou e me guiou na direção certa. Ele garantiu que todas as decisões que eu tinha em mente eram as certas para a minha empresa e para o momento que estou vivendo. Ele me guiou de uma maneira que eu continuaria dando o meu melhor e oferecendo o melhor serviço aos meus alunos e, também, aumentaria os meus lucros! Isso me deu confiança para dar este passo mesmo nesse ano de 2020 que foi um ano tão difícil para todos nós. Nesse tempo além de mentor ele se tornou um grande amigo. Palavras não podem descrever o quanto ele me ajudou (e continua a me ajudar) e o quão grata eu sou por tudo isso.

      Monick Leal – Professora de Inglês

    • Caio Coelho – Sócio AAC Advogados

      “Ao longo da minha trajetória profissional tive a oportunidade de trabalhar na área de vendas sob a liderança de Rafael Caldas, CEO da UpGrade de vendas e ser treinado por ele. Foi uma experiência enriquecedora é muito gratificante que me acrescentou conhecimentos valiosos que pude colocar em prática ao longo dessa trajetória, mesmo após sair da empresa em busca de novos desafios. 11 anos se passaram e após quase 10 anos que iniciei meu escritório de Advocacia senti a necessidade de estruturar melhor o setor comercial e aprimorar o conhecimento adquirido a fim de obter melhores resultados na captação de novos clientes. Não poderia pensar em alguém melhor pra me auxiliar nesse desafio, em plena pandemia, quando entrei em contato com Rafael e tive a grata surpresa do início desse projeto de grande valor para as empresas: a UpGrade de vendas. Com os interesses alinhados e confiança recíproca existentes, demos início a uma valorosa parceria. Após uma mentoria breve, mas profunda, intensa e rica em conhecimento, demos início a estruturação do setor comercial do escritório, e, após poucas semanas começamos a colocar em prática tudo que aprendemos, sempre com o acompanhamento de perto da equipe UpGrade de vendas, e começamos a colher os frutos. Toda empresa que deseja aumentar os seus resultados de vendas através da implantação/estruturação do setor comercial com técnicas eficazes e validadas deveria buscar a consultoria da UpGrade de vendas. Posso garantir que a entrega é muito superior ao esperado.”

      Caio Coelho – Sócio AAC Advogados

    • Rodrigo Caldas – Diretor RCALDAS Seguros

      “Sempre soube que empresariar não era uma tarefa fácil, porém, aprendi com a vida que juntar-se a pessoas positivas, criativas e sobretudo com uma boa visão sistêmica seria fundamental para que eu pudesse evoluir como empresário e consequentemente pudesse contribuir para que a minha empresa prosperasse. Toda vez que algum amigo empresário me pergunta como eu consegui aumentar a carteira de clientes da minha empresa, è inevitável não lembrar de meu irmão Rafael Caldas, o CEO da Upgrade de Vendas. A área comercial de qualquer empresa precisa de estruturação, os líderes precisam desenvolver habilidades e compentencias de vendas, e o time de vendas precisa treinar constantemente. Com muita criatividade, capacidade analítica, Visão sistêmica e acima de tudo muito conhecimento sobre vendas, o Rafael contribuiu e continua contribuindo para a evolução da minha empresa. Estou muito satisfeito com a Assessoria.”

       

      Rodrigo Caldas – Diretor RCALDAS Seguros

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